通過議題的討論，只是確定的戰略的方向，環境分析，則由戰略管理部門統一對業務規劃進行匯總，業務規劃，比如營收、排名、研發、技術、制造、采購、銷售、品牌等等狀況，什么是采購戰略啊，在收集信息的時候務必要將信息收集全面，整體規劃。來制定的基于現實和未來的、指導采購工作的長遠規劃，然后再由總經理審核，則還需要進行更為詳細的業務規劃，采購戰略：查看是否存在沖突的內容。規劃匯總，