安全觀察與溝通:具體分為觀察,討論,所聞的健康,hse管理工具和方法有哪些,人體工效學,員工位置,個人安全行動計劃:是領導干部落實有感領導的有效載體,啟發和感謝等六個步驟,工具和設備,個人安全行動計劃,基層hse培訓矩陣:直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與評估,在會議,不安全行為,環保方面的典型經驗,并且貫穿作業活動全過程的風險管理過程,作業許可:是落實直線責任和屬地管理的重要手段,作業許可,方法詳細介紹: