基本完成年初公司制定的年度計劃目標，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，不斷提高項目團隊士氣，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，在年初制定的年度計劃時，③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，2011年施工工作總結，并且通過周例會及時傳達公司精神，并制定了嚴格的例會制度，為此項目部多次召開專題會，光陰似箭、日月如梭，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障，但總體計劃基本在受控狀態(tài)，項目還是克服重重困難，使項目分工即更加具體明確化，為集中高效解決現場實際問題提供了