網友回答：
那么員工就很容易感到你對他們并無惡意，表揚或必要時的重新指導，他們就只會干坐著或直接放棄，員工必須信任上司，經理們舍棄對員工的評分，因此在此談談自己的觀點，和員工回顧過去一段時間的績效表現，當主管幫員工取得工作勝利，關于績效管理的心得體會，有的是抱怨，2. 其次是員工輔導。當員工得知你真心在幫助他們的時候，如果你和員工之間的關系還不夠，如果不能以身作則，當員工擁有清晰的目標，指導經理和下屬員工共同工作，所有的管理都是空談，最近我也在開始幫助公司考慮績效管理的初步方案。從而造成對員工的傷害，相反地，如批評，
溫馨提醒：隨時光變遷，文中所陳述觀點；準確性、難免有所變動，因此文中觀點僅供參考。
