管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內(nèi)容，培訓(xùn)重點：體系標準、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配，二是要充分發(fā)揮體系運行先進單位的積極作用，同時結(jié)合現(xiàn)場實際進行體系知識的宣貫和培訓(xùn)，結(jié)合公司實際，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù)，2011年體系管理工作計劃，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠，同時啟動了“四個體系”的整合，明確到檢查表中，由一線班組員工參與識別，分級制度控制措施。hse體系運行主要抓好以下六方面工作： 按q/sy1002.1