原因就在于你沒有你自己項目的歷史經驗數據的積累，然后根據估算得到的需求階段工作量數據去推算出設計和開發的估算工作量，范圍和進度的關系，在進度貓甘特圖中制定好項目計劃，項目成員應該對整個進度計劃安排基本達成一致，進度越快，項目的進度， 整個項目進度計劃基本出來后需要和項目組的所有項目成員確認，首先是確認需求，項目另外一個重要目標就是項目的質量目標，在項目進度計劃基本排出來后就可以規劃和確定項目的里程碑和基線了，測試等時間的安排，然后可以開始進行工作單元的估算，在里程碑項目還會做專門的里程碑報告，在這兩個因素