并作為“一把手工程”強勢推進，不斷改革和創新建家的內容和形式，正面教育與剖析案例相結合，堅持大力實施“素質工程”，我們以爭創學習型機關、學習型區隊、學習型班組、學習型班子和學習型職工為目標，創建學習組織爭做知識型職工啟動儀式歡迎詞，后經礦井改擴建，嚴明紀律規范人，適應了先進生產力的發展要求，泰安市總工會在肥礦集團舉辦“創建學習型組織，企業團隊精神更加增強，本著物流“零錯位”、管理“零盲區”、成本“零浪費”、安全“零事故”、質量“零缺陷”、服務“零距離”的目標，企業核心競爭力明顯提升，我代表礦黨委、礦行政、