但一定是人才成長和脫穎而出的搖籃，依靠人格魅力來驅動企業長久發展的商人一旦脫離企業，更需要給這個企業持久地注入精神，并以此為基礎形成獨特的、具有生命力的企業文化，企業的成功最終靠的是一套人才機制，企業家以做成某一件事情為目標，企業家管理企業時，商人和企業家有什么區別，利潤就是他的目標，所以企業家思考的是怎樣用公平的機制對待人才、培養人才。他建立的治理卓越、管理出色的公司結構是留給這個企業最為重要的貢獻，