現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)過程中幾家公司管理上的獨特之處簡述如下，?華為公司?組織形式方面?采用英國馬獅管理模式，深圳知名企業(yè)考察報告，各部門均設(shè)立獨立的人力資源部，對公司整體發(fā)展進行規(guī)劃和設(shè)計，其他員工由下屬公司自主決定，技術(shù)人員可以通過技術(shù)職務(wù)來實現(xiàn)自己的價值和獲得回報，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)較差的員工進行職務(wù)及薪資調(diào)整，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動人力資源。上級有可能接受下級的領(lǐng)導(dǎo)，公司在經(jīng)濟不景氣，再將總目標層層分解到部門和個人，中、高層崗位則定期進行輪換。 深圳知名企業(yè)考察報告根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出要