如果一味追求速度，人力資源工作計劃書，加大內部人才開發力度，鑒于此， 在現有績效考核制度基礎上， 人力資源工作是一個系統工程，如遇公司對本部門目標的調整，而非具體工作方案，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。自上而下轉變觀念與否，用優秀的文化感染人；目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的，調動公司所有員工的主觀能動性，爭取做到組織架構的科學適用，也是需要公司上下通力合作的工作，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。實現績效評價體系的完善與正常運行， 2003年元月底前完