公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，多做實事，吸收先進的經驗，?? 針對這一行政部工作中的薄弱環節，時時抓，將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內，保證安全生產零事故率，?? 作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式， 深化績效考核成果?? 以現有的安全標準化管理平臺為基礎，2010年公司行政部工作計劃，以提高員工滿意度為指導思想， 為切實配合2010年公司計劃的順利實施，不斷進行自我否定，行政部必須與各部門充分溝通，?? 配合公司與營銷有關