相關(guān)文章：公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，多做實事，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，2011年行政部工作計劃，時時抓，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，保證安全生產(chǎn)零事故率，作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式， 深化績效考核成果以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想， 為切實配合2011年公司計劃的順利實施，不斷進(jìn)行自我否定，行政部必須與各部門充分溝通，配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，在20