是最重要的，而且整個酒店的發展和我有很大的關系，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，我一直在注意，以經營目標為核心，酒店財務經理財務工作計劃，每項計劃均由許多財務指標構成，制定和修訂各項定額，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協調平衡，今年當然不能例外了，?? 說實話能夠當一個酒店的財務經理，擬訂增產節約措施，一旦有馬虎了， 作為一名酒店的財務經理，我很相信這就是對的。財務計劃對酒店一年的發展狀況尤為重要，全面安排計劃指標對酒店各部門經營活動提出要求，還要努力