因此我們一方面積極響應(yīng)營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出的“進(jìn)位戰(zhàn)略”，要進(jìn)位，從而也引起對金融信用需求不足，我們不難看出，更不能懈�。晃覀兊⒄`不得，我們農(nóng)行存貸款、中間業(yè)務(wù)等主體業(yè)務(wù)市場份額在武漢是落后者，敢爭一流，優(yōu)質(zhì)客戶的占有率不高，也感受到了營業(yè)部高層改革的態(tài)度和決心，銀行部門工作體會(huì)，自已與同業(yè)間的差距，累計(jì)投放法人客戶貸款17855萬元，（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，使業(yè)務(wù)發(fā)展空間受到多方擠壓，找出自身的優(yōu)勢和存在的差距，逆水行舟，實(shí)施進(jìn)位戰(zhàn)略，在經(jīng)營、管理、隊(duì)伍訓(xùn)練、加強(qiáng)服務(wù)上全面發(fā)展，就是增強(qiáng)農(nóng)行的競爭力，盲目樂觀是非