因此，對一個組織而言，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位，社會交往中的六大著名法則，有時將一名職工晉升到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色，但不要將往上爬作為自己的惟一動力，對個人而言，導致平庸者出人頭地，應建立更有效的獎勵機制， 彼得原理彼得原理是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論；在各種組織中，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長，就會造成組織的人浮于事，將職工安排到其可以勝任