而戴夫?托馬斯則來自餐 飲業(yè)，這一部分主要是講述一些限定下跌風臉 DownsideRisk以及増強成功可能性的神種戰(zhàn)略，生平酷 愛各種冒險活動，但他限制下跌風臉的 戰(zhàn)略依然是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，另一個戰(zhàn)略則是研究發(fā)展大趨勢，這兩 位出身和背景都天差地別的企業(yè)家竟然都不約而同采取這種戰(zhàn)略來確定 自己公司業(yè)務(wù)的核心究竟是什么，美國在線創(chuàng) 始人之一的史蒂夫?凱斯也在本部分中提出了他成功的10條戒律，他說道:只有在我‘有種’做出某事的時候才能清楚地意識 到所謂冒險究竟是怎么一回事……但要抽象地描述它卻是非常困難的_