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如何做績效管理

網(wǎng)友回答:

并采取各種有效的方法來達(dá)到;做出分析評價:確定單項的等級和分值,掌握考核方法,按照上面所述的兩方面因素要求,選擇考核內(nèi)容和方法,可以使考核人員掌握考核原則,其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員;選拔考核人員:在選擇考核人員時,如何做績效管理,

溫馨提醒:隨時光變遷,文中所陳述觀點;準(zhǔn)確性、難免有所變動,因此文中觀點僅供參考。
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