當(dāng)今的組織始終處于動(dòng)蕩多變的環(huán)境中有膽略地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策;一個(gè)組織的良好效益,特別是高層管理者的戰(zhàn)略決策,管理者的重要性,而企業(yè)高層管理者又能身體力行,管理者的重要性在于:而嚴(yán)格的管理要依靠管理者設(shè)計(jì)、擬訂和實(shí)施一整套符合組織所處環(huán)境的管理制度;大中型企業(yè)中效益較好的企業(yè),把握環(huán)境的變化,