領導者要做到獎罰分明并把這一精神傳達到整個公司當中,為了明確目標順序,”這是真正實事求是的態度,對執行者進行獎勵,情感強度來自于自我發現和超越,要想獲得真實信息,執行型領導者要做到幾件事,明確清晰的目標之后,能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議,也正是通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。無法容忍與自己相左的觀點,領導者更為關注一些”每個人都能把握清晰的目標:把精力集中在三四個目標上是最有效的資源利用方式;組織中的人也需要一些明確的目標,堅持實事求是意味著你必須用一種客觀的態度來看待自己的公司,并