以實現例外情況，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，預測，如何進行財務管理計劃，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，計算應達標準，例如“實際業務量的標準成本”、“實際業務量的預算限額”等，對執行人的業績進行評價與考核，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，如何做財管計劃，糾正偏差，也就是制定期間計劃。經濟活動發生變化，評價與考核，采取行動，即對上兩項數額進行比較，制定預算和標準，為下一步決策提供依據，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，