避免只獎(jiǎng)不懲或只懲不獎(jiǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理人員、不同部門人員的工作協(xié)同性考核，如何做好年終考核工作，考核要有面談、指出被考核人階段性優(yōu)缺點(diǎn)，日常考核以工作質(zhì)量為主，進(jìn)入運(yùn)行期，堅(jiān)持下級(jí)對(duì)上級(jí)的定期測評(píng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限；適時(shí)修訂考核方案，要根據(jù)試行情況，避免為考核而考核和單向考核，并明確考核權(quán)重；學(xué)習(xí)宣貫，