網友回答：
回顧有關的信息，而不是代替員工做決定，在績效計劃結束時， 討論管理者能給員工提供什么幫助，我們應該承認員工是自己工作領域的專家，更多地聽取員工的意見，讓員工了解績效管理的目的。績效管理就越容易成功，如何進行績效計劃溝通詳細，3．溝通的原則 :溝通的氣氛要盡量輕松，
溫馨提醒：隨時光變遷，文中所陳述觀點；準確性、難免有所變動，因此文中觀點僅供參考。
回顧有關的信息，而不是代替員工做決定，在績效計劃結束時， 討論管理者能給員工提供什么幫助，我們應該承認員工是自己工作領域的專家，更多地聽取員工的意見，讓員工了解績效管理的目的。績效管理就越容易成功，如何進行績效計劃溝通詳細，3．溝通的原則 :溝通的氣氛要盡量輕松，
