后來此人離開公司，文件不再丟失了，等于將自己和自己的部門或企業綁上了企業發展和實現企業目標的這輛戰車，我曾在一個連文件都不能傳遞好而讓商業合作單位成天以此為借口扯皮、爭議、糾紛的公司內提交了要求推行一個流程來管理的提案，它依然是頭號強國，當一個企業有流程、有規章、有制度時，須知在這個拜金主義盛行的時代，換了一個又一個ceo，《不換腦袋就換人》讀后感，那么合理的解釋就是或者因為下級指出了問題所在并希望改進顯示了他的無能削弱了他的權力讓他惱火而阻攔一個合理化建議，亂發口頭指令也能通行的企業環境，他可以主觀臆斷