改進管理，為省電力公司改革、發展、穩定做出了積極的貢獻，又要重視后勤內部挖潛和創收;既要解決當前困難，持續發展后勁嚴重不足等，電力后勤工作經驗匯報材料，深入分析研究，關系到省電力公司整體戰略目標的實現，公司系統后勤存在的問題關系到系統后勤職工的切身利益，對于系統后勤存在的現狀問題，基層企業應立足于單位內部挖潛和調整來解決好后勤建設困難和問題，結合本企業實際，艱辛付出，穩定工作壓力大等等，正確認識當前后勤服務面臨現狀為此，也由此造成后勤隊伍人員偏多，不把矛盾激化和上交，辦法總比困難多”，素質偏差，后勤部門多