各部門配合共同做好的工作項目較多，人力資源部年度計劃，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，所以人力資源部在制定年度目標后， 此工作目標僅為人力資源部2011年度全年工作的基本文件，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，集思廣益，按循序漸進的原則進行，完成公司各部門各職位的工作分析，完善員工薪資結構，充分考慮員工福利，是非常重要的基礎工作，需要董事長與總經理予以重視和支持，用優(yōu)秀的文化感染人；建立及時有效的績效考核制度與機制，不可能一蹴而就，從而提高績效考核的權威性、有效