及時地督促承包單位加快工程進度，工程監(jiān)理工作總結(jié)，工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，在項目實施過程中，使工程進度與計劃進度保持平衡，在項目負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔，截止到目前以完成的節(jié)點如下：要求承包單位采取措施，隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度，如果關(guān)鍵線路上某