我會(huì)做好xxxx年下半年工作計(jì)劃，制度高于一切，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，員工半年總結(jié)，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)重，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，強(qiáng)化控制體系建設(shè)，缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，???這些都是管理工作的粗放造成的，很容易造成各自為政，員工們憑什么來(lái)提高自己的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗(yàn)偏低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，流程在員工各自的腦子里，從而產(chǎn)生誤管誤判，流程