煙臺汽車制造廠是一個擁有2600名職工、3．2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，積極探索企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，以往靠會計人員手工勞動，賬物不符、賬賬不符的問題時有發(fā)生，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個經(jīng)銷商處，在各個車間、倉庫及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個工作站，關(guān)于煙汽應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)查報告，談不上實施精細(xì)生產(chǎn)，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，制度如何硬化，由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，1