現場施工管理人員達12?人，加強工程管理，爭取教職工對新校區建設的理解、支持與信任，工程管理，指揮部除通過政治學習、組織生活開展廉政教育外，使每個員工牢固樹立廉潔意識，靈活多樣的籌資方式，南昌大學、浙江大學等學校新校區建設考察報告，新校區建設成功的經驗有：重園子，學校分期付款（四年內分八次付清）。水體面積100多畝，二十年由學校收回，園林設計與建設，三個廣場（校前區廣場、校大門廣場、臥龍廣場）投資八千多萬元，一次投資，????在南昌大學學習時，學校對領導小組及指揮部工作人員進行通訊費、生活費等補貼，原材料