主要與公司領導和各部門經理進行半結構化訪談,分析階段:分公司部門經理以上崗位分析? 9月27號~10月11號普通崗位分析????? 10月12號~10月26號審核收集到的各種工作信息 分析、發現有關工作和任職者的關鍵成分 歸納、總結出工作分析的必要材料和要素a.一般資料分析 (a)工作名稱 工作名稱標準化,選擇信息來源 信息來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關管理制度,歸納、總結出工作分析的必須材料和要素,反饋運用階段:6月25號~7月25號對人力資源部制作的部門工作說明書進行討論和定稿。通過