再上新水平，房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃，每月均增加 萬元，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作，明確目標及責任人，二是增強職工愛崗如家，對客戶進行分類細化管理， ?7.強化員工教育培訓(xùn)工作，3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學習，實行規(guī)范管理， 委托銀行扣款成功率達 ％。除特殊情況，構(gòu)建新型的客戶管理模式， 主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元， ?5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，采取多樣化形式，走在同業(yè)前面，開拓視野，獨占熬頭。只有積極拓展收費渠道并做到足額