2011年作為公司的“績效考核年”，形成公司文化手冊，營造氛圍2011年底對現有體系做必要調整，通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，5．中高層管理交流會就等于沒有管理！11年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次，正式績效面談為一季度，2011年人力資源管理工作計劃， 績效管理確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。每雙周一次，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點，2011年1月份提交公司管理制度調整意見，1．半年在公司范圍內開展員工