便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而且還責(zé)任到人，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會，高價位、高促銷”的原則，數(shù)字與表格齊下，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢？銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保健品銷售工作計劃，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品（檔次）向上走，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品，按照一定增長比例，整合和優(yōu)化資源配置，實(shí)施深度分銷，形成強(qiáng)大的營銷合力，??? 市場分析。李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并細(xì)分到具體市場，真正體