降低工程成本，負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，建筑個人工作計劃，項目部記入財務(wù)費用，“備用金”借用限額：共3頁，每月計息一次，機關(guān)各科室正、付職，計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳，負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，進行控制和管理。事后避免經(jīng)濟糾紛，由分公司