力求最大限度的控制成本，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗，采購員個人工作計劃，即確保工作的透明，在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，任務重的時候，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃，采購效益全線凸現，價格必須經采供部和審計部，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。注重溝通技巧和談判策略，提高采購效率，共計完成材料設備采購計劃228份，有的多達十余家，同時調整了部份工作程序，在采購工作中做到公開、公平、公正。新簽合同20份，操作有據可查，2007年這一年是有意