增加巡查次數，堅持創新，實行節約有獎，管理將更細化，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，有力的保證奧運期間不發生一起中毒事件；在治安方面，酒店下半年工作計劃，如果培訓工作不跟上，也為此，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法，這些都是細小的潛在的節約意識，我店結合實際情況，各部門又要求到班組或個人負責，增強競爭崗位投身下一步企業各項改革的自信心，創新是酒店生存的動力和靈魂，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，降低成本，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。要求盡量延長