讓中華文化更精彩生產總額目標：3000萬/年?????? ）至今是單一的盈利模式，同品牌企業與優秀企業的發展速度相比，仍然不能造血生長?????? ）產業方向的定位及產品市場認知奠定貝斯特的經營模式和發展模式，2010年貝斯特各項戰略目標與內涵設定如下：印業有限公司2010年工作計劃，仍是易總單槍匹馬，日常管理順暢，客戶回頭率70%滿意率90%仍脫離不了裝訂，易總先后就讀“清華大學民營總裁班”學習“德魯克管理”等課程。事業班底人員完成70%，仍然沒有戰略規劃貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方，可怕的是繼