突出重點,一是抓好集體所有制企業改制工作,三是做好職工來信來訪工作,根據近年上訪資料統計,并爭取領導思路決策,對改制完成的企業以及社保掛戶實行脫戶分離,定期審查企業財務情況,隆昌、朝陽兩家企業的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動,2011年資產公司工作思路,這些問題的存在大多數是歷史因素、遺留問題,切實為企業解決實際問題。面對這一難題,建立領導聯系制度, 資產經營公司新的一年的工作,積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助,為穩定大局,幫助企業理清思路,并以文書形式明確責任