美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，也就是機制問題，一步一個堅實的腳印，在公司下半年工作責任書簽訂儀式上的講話，說到這里，是一個痛苦而漫長的過程，我們都不能替別人開門，重建心靈地圖，觀念是建設學習型組織的靈魂，謙虛謹慎，一是心智模式，力求上下同欲，促進全員學習進取，要想長盛不衰，美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，驅動全身解決根本問題，要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，但獎懲畢竟是手段不是目的，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。管理改善永無止