為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議上的總結(jié)，公司在預(yù)算管理方面所作的努力，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，下面，為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，大家暢所欲言，創(chuàng)建“知識(shí)型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng)，增進(jìn)總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始，在與會(huì)代表的一致努力下，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)，切實(shí)貫徹執(zhí)行，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員