公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性，卻沒有付之行動的毅力和恒心，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓(xùn)，具備解決問題和作出決策的技巧;具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，能力提高的目標：有創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)訓(xùn)策劃書，這些任務(wù)的有效完成，由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階， 培訓(xùn)需求分析不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等