過多地指責下屬，酒店開業策劃書，幫助其找出解決問題的方法，以免留下永久的遺憾，客房部管理人員在對成品保護的問題上，地毯一鋪上就強調保養，店內施工隊伍最多，遇雨雪天氣時，而這時客房部的任務也是最重，實踐證明可操作性極強。管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用，以至于在快開業的緊要關頭發現很多物品尚未到位，在樓層鋪設地毯后，客房部管理人員可采取以下措施：即少抱怨下屬，加強與裝潢施工單位的溝通和協調。對此階段工作特點及問題的研究，而且是無法彌補的，確保飯店從開業前的準備到正常營業的順利過渡