實行了“采購部的兩級價格復核機制”，技術必須經工程部和總工辦，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督，2010采購部工作總結與2011工作計劃，在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，即使在時間緊，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃，真正做到降低成本、保護公司利益，做好價格和技術規格分離和職能定位工作，組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，xx年年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，減少工程成本，共計完成材料設備采購計劃228份，邀標