有效克服了Porter經(jīng)典競爭戰(zhàn)略管理理論利用5個力量模型僅從競爭的角度來分析所有參與者競爭態(tài)勢的弊端,是分析商業(yè)博弈活動參與者之間的互動關(guān)系,兩者的結(jié)合意味著一種動態(tài)的關(guān)系,企業(yè)的競爭與合作,利用價值鏈來描述所有的參與者的競爭合作的互動關(guān)系,