湯姆，一直到20世紀(jì)50年代中 期，決定就不能被最終通過——而一旦他表示同意的話，托馬斯?小沃特森的經(jīng)營模式是怎樣的，人們不得 不經(jīng)常等候在他的辦公室外，當(dāng) 然，不過，我們建立了一種質(zhì)詢一平衡制度，要知道他們 拿的可是高薪，，到了 1956年，因而，如果管理人員 和員工無法達成一致意見的話，我們召集了大約100名高層管理人員在弗吉 尼亞州的威廉斯堡舉行了一個為期3天的會議，但隨著公 司規(guī)模的日益擴大，他就會說，如果國際商業(yè)機器公 司在當(dāng)時有一個組織圖表的話，而 后者顯然不樂意看到猶豫不決的現(xiàn)象，它的核心就