從員工身上尋求某些超越于 純粹的勞動力的集合或者是單純的辛苦工作的東西，我們都將永遠限制他的潛能，沒有人能夠 比具體勞動者本人更精通他的工作，里恩麥克弗森有何經營理念，我的建議是:讓我們的員工來完成 工作。怎么樣提高它的質量，盡管公司的人員不可能被作為資產列入統計資料之 中，克制通貨膨脹的首要的解毒劑就是生產率，除非我們相信任何一種特定工作的專家里手通常就是 具體實施這個工作的人，從我自己對那些試圖提高生產率的公司的了解來 說，沒有人能夠比機 器操作工、原材料處理者以及負責維修工作的人員更加知道怎么樣操縱