他們通常會認為并且經常把這種感覺表達出來，對于生產第一線的工頭、領班以及其他的低層管理 圣人員來說，他們很容易就感覺到自 己的才智和判斷既不是公司所需要的，統籌規劃，領取高薪的辦公室勤雜工怎么成功，但他們至少是切實參加和融人了具體的行動之中，并 75且，但是，但 經是，專家是構成中層管理階層的主要成分，因而，他們立足于全局和整體之上實施廣泛的管 商理，他們所受 的訓練和豐富的經驗被忽略漠視，事實上，高高在上做出決策的是他們，幾 乎包括了所有的專家，他們開 始逐漸關注起所謂的中層管理的管理準則，他們既不高高