每個人的眼光都不一樣，每個牌子都有自己的特性和款式，買自己喜歡的，實用的。首先、就普遍現象而言“老牌凈水器企業”通過多年的市場耕耘，已經有了一定的消費者口碑，像沁園、安吉爾、海爾等人們熟悉的品牌。其次從“分飯吃”到“搶飯吃”，供求關系發生巨大變化，市場份額沒有上楊的前提下，凈水器廠家像雨后春筍紛紛進入“搶飯吃”的行列，然而在這個過程中，就是一種弱肉強食的過程，也是互相滲透的一個過程，在一二線城市已經建立了完善的渠道系統，近年來不斷加大對三四線城市甚至一些農村市場的投入，大品牌的到來對于本身就靠低端市場生存的中小企業而言，他們在價格上的優勢不再明顯，相比服務卻比不過大品牌。再次、凈水器“通用和標準的產業化”正在逐漸顯現“沖擊波”，揭示行業本質的、體現實際價值的、具有完整運營體系的“通用和標準”的產業化案例的市場化以后，必將引起反思和震蕩，先進的“商業模式”隨著影響力和影響面的擴散，將影響終端消費者對凈水器“重新解讀”。最后、消費者的品牌消費意識越來越強，這是時代發展的必然趨勢，誰都無法抵擋。說到品牌，是當前凈水器業內最火熱的一個詞了，現在很多業內人士普遍認為：“沒有品牌，沒辦法談生存，建立了品牌，也不是一勞永逸，還要看建設品牌的力度，是否真心要建立一個名牌而努力。”我國凈水器行業近年來市場持續升溫，即使在持續的樓市淡季導致涵蓋家電、廚衛等家居行業不景氣的情況下整個凈水器市場完全沒有受到這些因素的絲毫影響，依舊保持每年近百分之五十的增長速度，稱家庭凈水行業為本世紀黃金產業一點也不為過。但是自進入2012年以來，凈水行業內部競爭不斷加劇，品牌出現井噴現象，據市場數據顯示：截止2011年，我國大大小小凈水器品牌超過三千個。業內人士預測：進入2012年，凈水器行業迎來首輪“洗牌”。一個龐大的產業逐漸“浮出”水面，隨著時間的往后推移，將有一部分企業“倒下去”，一部分企業成為“集大成者”。換句話說，中國凈水器行業已經到了拐點。綜觀全局，促成“拐點”的原因有以下幾大部分：　　任何一個行業的發展，最終都是品牌建設決定了自身的出路，沒有一個行業是永遠的朝陽產業，當一個行業步入成熟階段后，就意味著產品本身已經進入薄利時代，產品要想獲得更高的利潤，那就得看產品的榮譽光環了，就比如同樣是賣包的，LV可以做到幾萬甚至幾十萬一個，很多人卻都還是夢寐以求一個這樣的包包，這就是品牌效應。那么凈水器品牌怎么建設?為此筆者專門采訪了中國凈水行業高端品牌聯盟委員劉俊堯先生，劉總主要從宏觀和微觀兩個方面對筆者進行了闡述。首先從宏觀上講，劉總認為：“中國凈水器行業在未來的發展還要繼續堅持學習歐美發達國家(尤其是德國和美國)的先進理念，但也不可完全照搬照套;由于，我們和歐洲國家的人文環境、資源狀況、人口密度、飲水習慣、水質等諸多因素存在較大的差異，民族凈水器企業要因地制宜、堅持自己該有的特色，我們要學習的是歐洲企業的先進制度、先進理念，要學習他們是如何從不成熟走向成熟。其次從微觀上看，凈水器廠家的生存之道仍然在于“品牌”。但一個品牌要想做到在人們心目中根深蒂固，豈是簡單的提高銷量、占領一部分市場就能達成的?劉總不無感嘆的說：“在剛剛過去的20年里，中國凈水器企業中少有真正的品牌。他們當中自稱“品牌”的有太多的不成熟――觀念的不成熟、產業鏈的不成熟、整個行業發展的不成熟……而他們最大的錯誤還在于對品牌的理解偏差――只注重銷量，卻忽視產品的品質。”

因為現在市場上凈水機的品牌種類很多，很多人不知道該怎么去選擇。其中美的、安吉爾、沁園、海爾、ao史密斯、四季沐歌、3M、愛惠浦、森樂、小米，他們都是采用反滲透和超濾技術，可以去除余氯、重金屬物質等，這些品牌都很不錯，消費者很多。

選擇安吉爾凈水設備試試，就國內的凈水品牌當中，無非安吉爾美的沁園，但是沁園的產品更新速度相對很慢，根本沒有自己的研發和新品推出的能力。美的，現在隨著公司內部問題的突起，而且越來越多的人認識到美的的產品專業性很差。

現在市面上各類凈水器賣得非常火爆，我們在購買的時候一定要注意選擇可靠的品牌。目前市面上做得比較好的凈水器品牌有美的、海爾、格力、沁園、3M、九陽、安吉爾等等，這些品牌都是有自己的專利核心技術，是做得比較久的老品牌，在后期耗材更換和機器維修方面也都是有保障的，用戶口碑都是相當不錯的。