一是建立制度，完善工作機制。聯(lián)合區(qū)審計局、住建委及監(jiān)察局共同制定《大興區(qū)行政事業(yè)單位辦公場所裝修改造工作管理暫行辦法》，明確職責分工，細化工作流程。二是嚴格預算，統(tǒng)一規(guī)格標準。制定大興區(qū)行政事業(yè)單位辦公場所裝修改造標準，杜絕隨意性。裝修改造項目按標準統(tǒng)一編制工程預算，項目完成后，對項目進行決算審計。三是規(guī)范建設(shè)，確保工程質(zhì)量。裝修改造項目實行代建制，與建設(shè)單位、使用單位簽訂《委托建設(shè)管理合同書》，規(guī)范項目管理程序。項目驗收合格后，建設(shè)單位向使用單位移交資產(chǎn)，并報區(qū)財政局備案。四是加強監(jiān)管，確保資金安全。加強對建設(shè)單位內(nèi)部控制和財務(wù)管理的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行項目預算，合理控制項目成本，提高使用效益，確保財政資金安全。

規(guī)定明確指出：辦公用房的裝修要遵循簡樸莊重、經(jīng)濟適用、節(jié)能環(huán)保、兼顧地方特色的原則，裝修材料選擇應盡量就地取材，不應進口裝修材料。外部裝修應按當?shù)爻鞘幸?guī)定的節(jié)能指標要求采用密封和保溫、隔熱性能好的產(chǎn)品。其中，大廳裝修標準為按建筑面積每平方米不超過1200元，公共走廊裝修標準為按建筑面積每平方米不超過900元。按照建筑面積算，辦公室裝修標準每平方米不超過700元，會議室每平方米不超過900元，衛(wèi)生間每平方米不超過700元。　　寶雞市市財政局資產(chǎn)科負責人告訴記者，這次規(guī)定從實物量標準、價格上限標準以及使用年限三部分進行了規(guī)定。比如像臺式電腦的上限價格標準為4500元/臺，一個單位的臺式電腦總數(shù)不得超過編制內(nèi)實有人數(shù)的110%，使用年限為6年。科級及以下人員辦公室的家具配置，正科5000元/人，副科2500元/人；其中，辦公桌椅1套/人、客人座椅每室2張、文件柜1套/人、茶幾每室1張。　　相關(guān)閱讀：　　杭州市市級行政事業(yè)單位常用資產(chǎn)配置標準　　辦公室內(nèi)部裝修標準：大堂、對外服務(wù)大廳、衛(wèi)生間，1500元/平方米；會議室、接待室，1000元/平方米；辦公室、走廊、樓梯，700元/平方米。(面積指建筑面積)　　銅川市《市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準》　　辦公用房的裝修要遵循經(jīng)濟、儉樸、實用、環(huán)保的原則，自有辦公用房裝修間隔時間原則上不得少于10年，因自然災害等原因造成損害確需裝修的可以適當提前。對于租賃的辦公用房，原則上不允許進行整體改造，只能進行滿足辦公需要的局部改造。租用的辦公用房，租賃期超過10年的可按本標準進行裝修；租賃期超過5年但不到10年的，裝修標準控制在本標準的70%以下；租賃期不到5年的，原則上只能進行簡單裝修，裝修標準控制在本標準的50%以下。

每個地方政策不一樣辦公用房的裝修要遵循簡樸莊重、經(jīng)濟適用、節(jié)能環(huán)保、兼顧地方特色的原則，裝修材料選擇應盡量就地取材，不應進口裝修材料。外部裝修應按當?shù)爻鞘幸?guī)定的節(jié)能指標要求采用密封和保溫、隔熱性能好的產(chǎn)品。其中，大廳裝修標準為按建筑面積每平方米不超過1200元，公共走廊裝修標準為按建筑面積每平方米不超過900元。按照建筑面積算，辦公室裝修標準每平方米不超過700元，會議室每平方米不超過900元，衛(wèi)生間每平方米不超過700元。　杭州市市級行政事業(yè)單位常用資產(chǎn)配置標準　　辦公室內(nèi)部裝修標準：大堂、對外服務(wù)大廳、衛(wèi)生間，1500元/平方米；會議室、接待室，1000元/平方米；辦公室、走廊、樓梯，700元/平方米。(面積指建筑面積)　　銅川市《市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準》　　辦公用房的裝修要遵循經(jīng)濟、儉樸、實用、環(huán)保的原則，自有辦公用房裝修間隔時間原則上不得少于10年，因自然災害等原因造成損害確需裝修的可以適當提前。對于租賃的辦公用房，原則上不允許進行整體改造，只能進行滿足辦公需要的局部改造。租用的辦公用房，租賃期超過10年的可按本標準進行裝修；租賃期超過5年但不到10年的，裝修標準控制在本標準的70%以下；租賃期不到5年的，原則上只能進行簡單裝修，裝修標準控制在本標準的50%以下。

1. 管理的對象為人員、資金和物資。2. 管理具有計劃、組織、領(lǐng)導與控制四大職能。3. 管理的原理主要有系統(tǒng)原理、整分合原理、彈性原理、反饋原理、能級原理和動力原理。4. 古典管理學說的兩大流派：美國的泰羅的“科學管理”和法國的法約爾的組織理論。5. 行為管理學說是繼古典管理學說之后發(fā)展起來的，大體可分為二個時期：前期的人際關(guān)系學說和后期的行為科學。6. 管理科學學說興起于行為科學方興未艾的時期，其基本特征是：以系統(tǒng)的觀點，運用數(shù)學、統(tǒng)計學的方法和計算機技術(shù)，為現(xiàn)代管理的決策提供科學的依據(jù)，通過計劃與控制，以解決各項生產(chǎn)、經(jīng)營問題。7. 組織行為學是研究一定組織中人的心理和行為規(guī)律性的科學。它采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運用心理學、社會學、人類學、生理學、生物學、經(jīng)濟學和政治學等知識，研究一定組織中人的心理和行為的規(guī)律性，從而提高各級領(lǐng)導者和管理者對人的行為預測和引導能力，以便更有效地實現(xiàn)組織預定的目標。8. 目標管理方法的特點：(1)以目標為中心;(2)重視“自我管理”和“自我控制”;(3)強調(diào)整體性、協(xié)調(diào)性管理。9. 激勵理論分為三類：(1)需要型激勵理論;(2)過程型激勵理論;(3)狀態(tài)型激勵理論。需要型激勵理論是從動機——行為過程或激勵過程的起點，即人的需要出發(fā)，試圖解釋是什么因素引起、維持并且指引某種行為去實現(xiàn)目標這類問題。該理論包括馬斯洛的需要層次、論奧德弗的ERG理論、赫茲伯格的“雙因素”理論和麥克利蘭的成就需要理論。