一般分為：A冊：質量計劃資料;（開工、復工、竣工報告、強制性條文，驗收表、設計變更通知、圖紙會審、施工組織設計等）B冊：施工質量管理資料;（施工隱蔽、檢查記錄、技術交底）C冊：工程質量保證資料;（材料出廠證明文件及復試檢測報告）D冊：工程質量驗收資料;（分項、檢驗批質量驗收記錄）希望對你有所幫助！

（1）竣工與驗收的管理程序 工程項目進入竣工與驗收階段，是一相復雜而細致的工作，項目管理程序依次進行，認真做好竣工與驗收工作。　　1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由項目經理部具體操作實施，項目經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。　　2）編制竣工與驗收計劃，計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃，并納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工并經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。　　3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規范和質量檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然后由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。　　4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成后，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。　　5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規范的有關規范。　　6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程質量保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。　　（2）竣工驗收準備 竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實項目竣工收尾計劃。　　1）建立相應的竣工組織，項目進入收尾階段，大量復雜的工作已經完成，但好有部分剩余工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近項目結束，項目團隊成員難免會有松懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。項目經理是項目管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工與驗收前的組織與管理是項目經理應盡的基本職責。為此，項目經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。　　2）指定、落實項目竣工收尾計劃，項目經理要根據工作特點、項目進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計劃，并納入統一的施工生產計劃進行管理，以正式計劃下達并作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計劃的內容要準確而全面，應包括收尾項目的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計劃要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。項目經理和技術負責人要把計劃的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。　　（一）竣工自檢　　竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程質量，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并匯總、整理有關技術資料。　　1.竣工自檢的　　（一）竣工自檢標準　　竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是·

盤點各種項目用戶與裝修公司共同按裝修工程合同及工程變更簽證單上所列的裝修項目進行逐項逐件清點，看所列項目內容是否全部完工，沒有徹底完工的項目則不予驗收。主要裝修項目，如墻面、地面、門窗等未徹底完工者，則應延期進行竣工驗收。 步驟閱讀 .22、 檢查裝修質量先檢查材料品種、規格等，再仔細察看外觀質量，然后用檢驗工具量測偏差值。對照相應裝修項目的質量標準，判定該項目是否達到要求，合格者方能驗收。各項目所用材料品種、規格等必須符合設計要求，不符合設計要求者必須返工重做。外觀質量達不到質量標準的，雙方可商議進行修整或局部返工。檢查中凡超過規定偏差值的檢查點數不超過總檢查點數項目的30%，應判定為合格，可以驗收；若超過30%者，則判該項目為不合格，應加以修整或局部返工，然后驗收。 33、 簽署竣工驗收單雙方根據各裝修項目的檢查結果，逐項填寫竣工驗收單。其內容包括裝修項目名稱、工程量及質量評定。在竣工驗收單中“評定為不合格項目的處理辦法”一欄應由雙方商議決定，注明裝修公司應負責修整或返工重做；對于難以修整或返工而造成永久缺陷者，裝修公司應負責賠償。 步驟閱讀 .44、 收回余料竣工驗收工作結束后，用戶應將自購材料的余料點清收回，以備日后裝修出現損壞時修補使用。對于有保存期限的材料，業主如不愿保存可與裝修公司商議折價處理，也可另行處理。

（1）竣工與驗收的管理程序 工程項目進入竣工與驗收階段，是一相復雜而細致的工作，項目管理程序依次進行，認真做好竣工與驗收工作。　　1）竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由項目經理部具體操作實施，項目經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。　　2）編制竣工與驗收計劃，計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃，并納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工并經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。　　3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規范和質量檢驗標準、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然后由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。　　4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成后，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。　　5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、準確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規范的有關規范。　　6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程質量保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。　　（2）竣工驗收準備 竣工驗收準備是建立相應的竣工組織、制定、落實項目竣工收尾計劃。　　1）建立相應的竣工組織，項目進入收尾階段，大量復雜的工作已經完成，但好有部分剩余工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近項目結束，項目團隊成員難免會有松懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。項目經理是項目管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工與驗收前的組織與管理是項目經理應盡的基本職責。為此，項目經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。　　2）指定、落實項目竣工收尾計劃，項目經理要根據工作特點、項目進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計劃，并納入統一的施工生產計劃進行管理，以正式計劃下達并作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計劃的內容要準確而全面，應包括收尾項目的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計劃要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。項目經理和技術負責人要把計劃的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。　　（一）竣工自檢　　竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好準備。一方面檢查工程質量，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，并匯總、整理有關技術資料。　　1.竣工自檢的　　（一）竣工自檢標準　　竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定要求和標準。　　2.竣工自檢的方法　　竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期完工。　　3.竣工自檢人員的組成　　參加竣工自檢的人員，應由施工單位項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。　　（二）復檢　　在基層施工單位自我檢查的基礎上，并對查出的問題全部解決以后，通過上級部門的復檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。　　（三）正式驗收　　在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。